2015年8月10日上午，公司召開經營工作專題研討研討工作會議，就公司目前經營現(xiàn)狀進行分析，并廣泛征求大家對經營工作的意見建議。公司領導、部門負責人和項目班子成員參加了會議，會議由主管經營工作的副總經理宋國平主持。

會上，宋國平簡要分析了公司目前的經營現(xiàn)狀，認為公司成立4年以來，除了依靠集團總公司扶持中標的幾個比較大額的項目外，公司自己承攬任務能力不足，目前經營工作主要問題有一下幾方面：第一，經營工作人員的主動性和經營意識不夠高，對經營工作重要性的認識不夠到位；第二，市場廣度有限，目前僅限制在蘭州新區(qū)，市場開拓能力不足；第三，涉足領域不夠寬廣，目前主要是市政和地基與基礎處理，其他領域的涉及較少；第四，公司資質等級較低，且現(xiàn)有資質利用率不高。

針對這些問題，參會人員進行了討論，對經營工作如何有效開展、突破發(fā)展瓶頸踴躍發(fā)言，提出了很多有價值的意見建議。第一，完善經營獎勵辦法，健全激勵機制，實現(xiàn)全員經營格局；第二，強化對“二次經營”的重視程度，提升公司的信用等級和市場地位。所謂“第二經營”就是在建工程中的安全、質量、文明施工等方面工作，通過不斷加強工程質量，用來提升公司競爭力；第三，考慮成立專門的經營工作小組，對各類經營信息進行正確分析、合理跟蹤，降低經營成本、保證經營工作有效進展；第四，在全司范圍內發(fā)掘培養(yǎng)經營人員，提升經營人員業(yè)務能力，保證經營工作的效率。除此之外，還有很多意見建議值得商榷和采納，例如加強現(xiàn)有資質的利用率、拓寬公司涉及領域、加強公司的對外宣傳力度等。

各參會領導結合自身工作實際也對經營工作進行了發(fā)言。黨委書記馬全生結合“三嚴三實”說到，經營工作中，一定要將“謀事要實”和“創(chuàng)業(yè)要實”貫徹始終，在工作中無論是談想法還是實際工作，都要落到實處。最后，總經理劉文太總結了會議，對所提意見建議進行了梳理，對可行性較強的幾條進行了簡單分析，并表示為保證公司長期穩(wěn)步發(fā)展，公司將全力支持經營工作的開展。

（通訊員：竇存盛）