為了進(jìn)一步提高清欠工作質(zhì)量，使清欠工作各項要求落實生效，集團(tuán)總公司抽調(diào)了專業(yè)人員組成督查組，對集團(tuán)總公司所屬各基層單位的清欠工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。6月8日下午，集團(tuán)總公司清欠工作督查組一行六人蒞臨隧道公司檢查指導(dǎo)工作。

此次督導(dǎo)檢查會議由公司紀(jì)委書記劉晨暉主持。

督查會上，集團(tuán)總公司清欠辦主任金力強(qiáng)對督導(dǎo)檢查小組成員進(jìn)行了簡單介紹，并說明了此次督導(dǎo)檢查會議流程，財務(wù)資產(chǎn)部對公司清欠工作的目前開展情況及基本組織架構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，并一一解答了督導(dǎo)組提出的問題。同時，公司法律事務(wù)部對催要廣州開平公司拖欠工程款，使用法律手段的現(xiàn)階段情況作了簡單介紹。

隧道公司六個基層公司也向督查組詳細(xì)匯報了目前工程清欠工作情況以及工程款回收過程中遇到的困難和問題。聽完匯報后，督查組對隧道公司清欠工作進(jìn)行簡要點評，對清欠工作取得的成績給予肯定，對存在的問題提出了一些具體要求和建議。督查組認(rèn)為，隧道公司高度重視清欠工作，建立了完整的組織架構(gòu)，并把清欠指標(biāo)納入年終績效考核中去，清欠工作整體穩(wěn)步推進(jìn)。

隨后，根據(jù)督查指標(biāo)，督查組成員從清欠工作融入企業(yè)中心工作、清欠組織建設(shè)、清欠制度建設(shè)、清欠工作計劃及落實、清欠工作部署、清欠對賬單管控六個方面認(rèn)真查看了清欠工作相關(guān)資料，并進(jìn)行了簡單的評議打分。針對檢查中的問題，隧道公司表示將加大整改力度，進(jìn)一步做好清欠工作。

據(jù)了解，財務(wù)資產(chǎn)部作為清欠工作的的主要統(tǒng)計部門，在此次督導(dǎo)檢查之前，先根據(jù)檢查內(nèi)容進(jìn)行了全面自查，對不符合要求的項目進(jìn)行整改，并形成自查報告。同時，按照集團(tuán)總公司的“一案一策”要求，財務(wù)資產(chǎn)部及時編制了2018年度、季度、月度清欠計劃，為本次督導(dǎo)檢查提供了堅實的基礎(chǔ)。（通訊員：李洋）