日前，為貫徹落實好集團總公司5月10日“工程質(zhì)量安全提升行動方案”工作會議精神和2017年工程回訪工作的重要決策部署，隧道公司專門召開專題會議，安排部署相關重點工作，并提出一些具體要求。會議強調(diào)，提高政治站位，強化責任擔當，嚴格落實好集團總公司“工程質(zhì)量安全提升行動方案”和2017年工程回訪工作的部署，全面提升項目管理水平。
    會議首先學習傳達了集團總公司相關文件，會議強調(diào)嚴格落實上級文件精神，按照“圍繞兩個重點、落實四項任務、分三個步驟推進”的總體部署，抓好工程質(zhì)量安全，全面提升工程質(zhì)量安全水平；本著“重合同、守信用、抓服務”的主導思想，把工程回訪當做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“窗口”，搞好工程建設的“售后服務”，提升用戶的滿意度和企業(yè)的信譽度。
    會議傳達了集團總公司5月10日“工程質(zhì)量安全提升行動方案”工作會議精神，并對公司落實好工程質(zhì)量安全提升行動方案和工程回訪工作做了總體部署。一是成立工程質(zhì)量安全提升行動領導小組、工程回訪領導小組及督查工作領導小組，負責做好組織、指導、協(xié)調(diào)、督查等工作；二是提高思想認識，增強責任感和使命感，切實落實好工程質(zhì)量安全提升行動；三是制定詳細的工程質(zhì)量安全提升行動實施方案和實施細則，劃分階段步驟，明確職責任務，加大工程質(zhì)量安全提升行動檢查力度、建立健全質(zhì)量安全制度、開展人才培養(yǎng)及質(zhì)量安全活動、推進工程質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理標準化、嚴把建筑材料質(zhì)量檢測關、堅持以樣板工程引路、加大技術安全交底等，全力提升司屬工程項目質(zhì)量安全方面整體管理水平；四是嚴格抓好工程回訪工作，明確時間節(jié)點，細化責任人，確保已完項目回訪全覆蓋，留存好工程回訪的相關資料。
    會議要求，要從思想重視上升到政治高度，嚴格落實上級文件精神。“工程質(zhì)量安全提升行動”是繼“工程質(zhì)量兩年治理行動”基礎上進行的又一系統(tǒng)工程，是落實國務院《關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》的重要舉措，要將相關文件精神傳達到基層一線，制定出詳細具體的實施細則，讓一線管理人員、操作人員、勞務隊伍高度重視，與公司各職能部門上下聯(lián)動，責任到人，抓好落實。要不斷完善制度，加強標準化建設，注重經(jīng)驗總結和歸納，形成一整套標準化的管理體系，提升公司整體管理層次和水平。要切實注重人才培養(yǎng)工作，利用工余時間加大人員培訓培養(yǎng)，注重各類交底工作和現(xiàn)場指導。要加強基礎管理，注重資料整理，保證基礎資料的可查性和完整性。要強化安全質(zhì)量意識教育，堅持預防為主，形成高效應急機制，提升處理突發(fā)事件的能力。要提高執(zhí)行力狠抓落實，切實把公司的安排部署逐項落到實處。
    會議還就工程質(zhì)量安全提升行動和工程回訪工作督查工作提出一些具體意見。

（通訊員：楊愛紅）