8月9日上午，交科公司召開2023年上半年經濟運行分析會，全面總結上半年經濟運行情況，分析查找問題和不足，提出應對措施并安排部署了下半年重點工作，交科公司領導班子成員、機關主管級干部、基層公司班子成員參加會議。

會上，相關職能部室負責人通報了上半年重點工作推進情況、經濟指標完成情況、在建項目履約情況、項目結算辦理情況和資金收支情況，結合實際工作，提出了針對性意見建議。據悉，上半年，交科公司在任務訂單和經濟總量方面與去年同期相比均實現較大提升。

公司黨委副書記、總經理李中漢深入分析了上半年經濟運行情況，對下半年重點工作任務提出六點要求：一要搶抓任務訂單，助力市場經營實現新突破。要在抓好“二次經營”的同時不斷開拓新市場，爭取實現經營成果新突破。同時，加大資質升級推進力度，盡快補齊公司發展短板。二要抓實生產組織，助力項目建設取得新成效。要抓好項目安全生產標準化建設，嚴格落實項目策劃，加強項目過程管控，嚴格落實項目承包責任制。三是完善制度建設，助力合規管理再上新臺階。要結合相關法律法規、行業政策和上級文件精神，做好制度修訂完善及流程優化，重點突出合規、實用、高效。四是加大清欠力度，保障資金高效利用。要壓實清欠工作責任，重大項目由公司督辦，分公司成立專班，將清欠工作納入周例會，結合清欠效果及時調整清欠方案。五是嚴抓風險研判，助力企業穩健發展。要妥善處理好應訴案件，防范合同、資金、輿情及信訪等各類風險，為企業長遠發展保駕護航。六是強化履職擔當，提升工作質效。領導班子和中層干部要提高政治站位，強化責任擔當，錨定全年目標，不斷提高工作標準，提升工作質效。

公司黨委書記、董事長劉文太結合當前經濟形勢和存在的突出問題，他強調：全體干部職工要對當前公司發展形勢保持謹慎樂觀的態度，立足主責主業，拿出務實作風，確保全年度各項任務指標圓滿完成。一是要探索創新和完善企業經營模式，通過加強政企合作等方式，找到一條可以復制推廣的經營新路子；二是要推動各項工作落實落地見效，通過建立領導班子雙周協調推進會機制，對重點工作進行梳理，制定清單，強化責任抓落實；三是要加大科技成果的轉化和推廣應用，通過創新實現降本增效，提高企業核心競爭力；四是要強化源頭管理，持續抓好風險防控工作，對已經出現的問題積極協調解決，防止事態擴大，對企業造成不良影響；五是要持續抓好考核工作，要更加注重考核標準制定的科學性上下功夫，加大對重點工作的考核比重，削減對常項工作的考核比重；六是要持續抓好清欠工作，堅持上下聯動，壓實工作責任，落實好任務分解，形成合力抓落實。