為交流學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理水平。近日，交科公司一公司組織各項(xiàng)目班子成員、科室負(fù)責(zé)人赴各在建項(xiàng)目開展了“找差距 補(bǔ)短板 抓效能”項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

在項(xiàng)目現(xiàn)場，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目亮點(diǎn)工作進(jìn)行了分享交流，各工區(qū)負(fù)責(zé)人就施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度質(zhì)量控制、安全文明施工等具體措施進(jìn)行了詳細(xì)介紹，參觀成員對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題展開現(xiàn)場交流研討，提出了針對(duì)性解決措施。

據(jù)悉，自復(fù)工以來，交科公司一公司各項(xiàng)目部按照公司“管理提升年”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“三精管理”，各項(xiàng)目建設(shè)工作有序推進(jìn)。蘭州新區(qū)蘭州工業(yè)學(xué)院項(xiàng)目每三天召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工作重心；在施工進(jìn)度管理方面細(xì)化周、日生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；加大各作業(yè)面機(jī)械、人員、材料等生產(chǎn)要素保障，將計(jì)量統(tǒng)計(jì)周期壓縮至15天；綜合管廊施工中加大通風(fēng)、照明、防毒、防塵等安全保障措施，時(shí)刻守住安全紅線。蘭州新區(qū)部分房建項(xiàng)目通過產(chǎn)值測算等方法，合理安排勞動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整人員安排；在成本管控過程中采用永臨結(jié)合、優(yōu)化工藝、材料二次利用等方法，最大限度的降低項(xiàng)目成本。臨夏片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過PPT形式結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目“怎么管、如何干”分享了思路舉措。

在交流學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)上，一公司班子成員對(duì)各項(xiàng)目亮點(diǎn)工作進(jìn)行了逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作提出了要求。大家紛紛表示：“要認(rèn)真借鑒各項(xiàng)目管理工作典型經(jīng)驗(yàn)做法，取長補(bǔ)短，對(duì)標(biāo)提升，嚴(yán)格落實(shí)好管理提升年目標(biāo)要求，抓好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！”