國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，甘肅建投交科公司適應(yīng)新征程新形勢新要求順勢而上，在鞏固國企改革三年行動(dòng)成效的基礎(chǔ)上，深入落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，狠抓經(jīng)理層任期制和契約化管理，內(nèi)部管理效能顯著提升。兩級(jí)經(jīng)理層成員強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)能力本領(lǐng)，樹立了“拼業(yè)績、謀發(fā)展”的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)企業(yè)制度改革不斷深化、發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

一是突出選人用人精度，強(qiáng)化履職能力。近年來，交科公司完善了《青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，對現(xiàn)有職工進(jìn)行分層級(jí)培養(yǎng)，幫助職工規(guī)劃職業(yè)生涯。修訂了《人才招聘引進(jìn)工作辦法》，通過社會(huì)招聘引進(jìn)高層次技能人才，優(yōu)化人才來源和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以公開競聘選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍，通過筆試、面試、民主測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子定性評(píng)價(jià)等程序全方位考核后備干部，并根據(jù)人員特長對基層單位經(jīng)理層生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等崗位進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。嚴(yán)格執(zhí)行《主管級(jí)干部管理辦法（試行）》，簽訂聘書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書來管理和約束經(jīng)理層成員，定期對經(jīng)理層成員進(jìn)行考察，確保經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)具有完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的履職能力。

二是明晰層級(jí)權(quán)責(zé)清單，捋清管理權(quán)力。每年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)理層班子分工及分管業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)合理的權(quán)力清單。董事會(huì)授予經(jīng)理層成員完成經(jīng)營目標(biāo)所需匹配的管理權(quán)力，授予總經(jīng)理在選配干部的提名權(quán)和建議權(quán)。總經(jīng)理牢固樹立權(quán)責(zé)對等意識(shí)，積極履行職責(zé)，定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)，促使經(jīng)理層成員積極完成生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作任務(wù)。基層經(jīng)理層成員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中享有更多主動(dòng)權(quán)，能夠各司其職抓生產(chǎn)、齊心協(xié)力抓訂單。兩級(jí)經(jīng)理層成員充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，積極采用信息化智能化方式，細(xì)化管理制度，推進(jìn)流程再造，優(yōu)化資源配置，基本形成了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系。

三是突出業(yè)績考核重點(diǎn)，均衡工作精力。突出“黨管干部”原則，按照業(yè)務(wù)分管領(lǐng)域區(qū)分側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)合理制定績效考核目標(biāo)體系，按“定性和定量相結(jié)合、以定量為主”的原則，逐人確定經(jīng)理層成員的年度考核內(nèi)容和指標(biāo)。考核指標(biāo)的目標(biāo)值結(jié)合公司指標(biāo)、本企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)等綜合確定。經(jīng)理層正職全面承接年度訂單、營業(yè)收入、利潤、管理費(fèi)、安全質(zhì)量、科技研發(fā)等經(jīng)營目標(biāo)；經(jīng)理層副職根據(jù)其分管業(yè)務(wù)的不同將主要指標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)置了個(gè)性化指標(biāo)，較好兼顧了經(jīng)理層各成員的工作分工情況。經(jīng)理層成員共性考核指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)置均根據(jù)集團(tuán)公司、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算預(yù)測和歷史目標(biāo)值量化確定，對于部分管理性指標(biāo)，采用“完成情況”等描述性文字確定目標(biāo)值，做到目標(biāo)值量化清晰，指導(dǎo)經(jīng)理層成員有的放矢優(yōu)化配置自身工作精力。

四是突出薪酬兌現(xiàn)差異，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理業(yè)績考核與薪酬分配方案》《基層公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理業(yè)績考核與薪酬分配方案》，公司經(jīng)理層成員考核指標(biāo)及目標(biāo)值設(shè)置科學(xué)合理，能夠與經(jīng)理層成員考核、績效薪酬緊密掛鉤，較好發(fā)揮了激勵(lì)與約束作用。按照經(jīng)理層任期制及契約化有關(guān)制度，對公司兩級(jí)經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了考核，并嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行經(jīng)理層年薪兌現(xiàn)。同時(shí)，制定《機(jī)關(guān)部室績效考核管理辦法》，對兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行季度績效考核，通過各基層公司之間差異化薪酬起到激勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后的作用。通過加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)三年任期激勵(lì)考核，通過對企業(yè)中長期發(fā)展指標(biāo)的考核，將部分績效年薪進(jìn)行延期發(fā)放，較好履行了任期制契約化考核管理的中長期激勵(lì)作用。

五是運(yùn)用剛性退出機(jī)制，營造外在壓力。公司兩級(jí)經(jīng)理層考核嚴(yán)格參照集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的有關(guān)通知、經(jīng)營業(yè)績考核辦法及薪酬管理辦法執(zhí)行，對于主要指標(biāo)完成率較低、考核分?jǐn)?shù)在70分以下、連續(xù)兩年經(jīng)營業(yè)績不合格的成員進(jìn)行剛性退出約束。近期，按照經(jīng)理層任期制及契約化有關(guān)制度，對公司兩級(jí)經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了考核，并根據(jù)考核結(jié)果對連續(xù)兩個(gè)考核周期考核結(jié)果不稱職、不適宜繼續(xù)任職的經(jīng)理層成員已中止任期、免去職務(wù)，妥善安置。通過強(qiáng)化退出約束、暢通退出渠道，做到人員“能上能下”，讓經(jīng)理層成員切實(shí)感受到市場化經(jīng)營下優(yōu)勝劣汰的外在壓力。

今年是深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年，甘肅建投交科公司將進(jìn)一步落實(shí)改革任務(wù)，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，持續(xù)完善收入分配機(jī)制，以卓越的改革成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。