為進一步提升精細化管理水平，切實強化工作效能，12月29日，甘肅省交科建設有限公司三公司召開了以“總結經驗、細化管理、凝心聚力、共謀發展”為主題的2024年度項目管理標準化評比暨年底總結交流會。

會議中，項目班子成員、崗位職工代表、科室成員共29名職工以PPT展示形式進行了交流分享，全面總結了2024年崗位工作亮點，對存在問題進行了分析，提出了針對性解決措施。考評小組成員相互探討，逐一點評，提出了建設性意見建議。

各項目負責人重點圍繞安全質量管理、成本控制、人才培養、資源優化等方面亮點工作進行了分享，并就如何提升項目經理崗位工作質效進行了深入交流；各崗位職工代表結合實際工作，分別從技術、安全、材料、成本核算等方面與大家暢談工作體會；各科室成員深入分析了當前工作薄弱環節，提出了解決措施，理清了下階段工作思路。通過評比，加深了各崗位職工間的互動交流，分享了好經驗好做法，促使大家在今后崗位實踐中“揚長避短”，也為基層公司在標準化、精細化管理方面提供了有益參考。與會職工紛紛表示，此次會議形式新穎、交流內容全面，為解決重難點工作問題啟迪了新思路、掌握新方法，將及時學以致用，持續改進提升。

2024年，交科公司三公司認真落實“一體兩翼”發展戰略，以“強管理、抓效能、提服務、樹品牌”為管理目標，通過召開月度標準化管理評比、制定核心任務計劃等措施，多措并舉壓緊壓實各層級、各崗位工作責任，不斷向“精”提效，向“細”增質，賦能高質量發展，分公司及項目管理工作在集團公司各項考評中得到高度認可。

2025年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是交科公司三公司實現管理提升的突破一年，我們要緊跟集團公司及公司發展步伐，落實好如下工作：一是加強學習，實現綜合提升。堅持學理論知識，提政治素養。學業務技能，提履職能力；二是奮力拼搏，推進全員經營新局面。全體職工要主動擔當作為，在深耕蘭州新區主陣地的同時積極“走出去”，全力開拓臨夏、慶陽、平涼等省內外新市場。在做強市政、基礎設施板塊的同時努力向水利水電、城市更新等新領域、新賽道全面邁進；三是強抓落實，推動管理再上新臺階。緊緊圍繞“強管理、抓效能、提服務、樹品牌”這一目標，著力提升職工安全質量和成本管控意識、健全成本管控體系、夯實成本控制責任，切實提升工作效率，促進各項工作走深走實；四是釋放潛能，激發人才活力。要關注職工成長和職業發展規劃，為職工提供施展才干的有效平臺。五是統一思想、凝聚共識、共謀發展。要始終秉持“發展企業 富裕職工”的理念，一切工作要以全體職工的切身利益為出發點和落腳點，上下一心、同舟共濟，為全面完成2025年各項任務指標接續奮斗。