12月20日，甘肅建投黨委書記、董事長馬明調(diào)研新區(qū)公司、科工公司、交科公司。
調(diào)研組參觀了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造車間、保溫裝飾一體板車間、專用汽車生產(chǎn)廠房、科工公司企業(yè)文化展廳以及交科公司辦公大樓，全面了解了各單位的歷史沿革、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展現(xiàn)狀。馬明充分肯定了三家單位在改革發(fā)展中取得的工作成績，并圍繞“強經(jīng)營、促生產(chǎn)、防風險、保穩(wěn)定”等深入交流。
馬明指出，經(jīng)營解決發(fā)展問題，創(chuàng)新解決動力問題，改革解決活力問題。新區(qū)公司要履行好區(qū)域管理職能，聚焦建安主業(yè)，合作深耕新區(qū)市場，打造精干團隊，推動穩(wěn)健發(fā)展。科工公司要聚焦鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，保持良好發(fā)展態(tài)勢，通過技術創(chuàng)新提升競爭力，搶抓裝配式建筑機遇，打造甘肅知名企業(yè)。交科公司要鞏固和提升基礎設施領域的主業(yè)地位，注重專業(yè)人才培養(yǎng)，做大市政板塊，努力成為建投的骨干企業(yè)。馬明強調(diào)，要把清欠作為頭等大事來抓，充分認識清欠工作的重要性，搶抓政策機遇“窗口期”，做到千方百計、多措并舉、務求實效，切實為解決職工關心的問題和年底維穩(wěn)提供堅實保障。要堅持發(fā)展第一要務，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營理念，緊盯重點領域拓展市場，參與優(yōu)質(zhì)項目建設，在熟悉領域適度培育新業(yè)態(tài)，在發(fā)展中解決問題。要合規(guī)管理防風險，系統(tǒng)抓好決策、投資、經(jīng)營等全過程的風險管控，持之以恒抓管理，落實“減級增效、優(yōu)員增效、降本增效”要求，深化“三項制度”改革，加強體制機制建設，用制度管人管事。要加強質(zhì)量技術管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量，依靠優(yōu)秀人才保障技術創(chuàng)新，提升成本競爭力，降本增效促發(fā)展。要重視管理團隊建設，嚴把進人關，合理控制員工數(shù)量，提高人才濃度，教育引導干部樹立正確政績觀、發(fā)展觀，做到會干事、能干事、干成事、不出事，做到忠誠干凈擔當。要堅持黨的領導、加強黨的建設，加強理論武裝，以實際行動踐行黨的宗旨理念，堅持以職工為中心的發(fā)展理念，提質(zhì)增效抓黨建，團結(jié)全體職工共謀發(fā)展。甘肅建投領導馮力強、郭文俊以及相關部室負責人參加調(diào)研。
